为期11天的物资负责人特训班，于6月15日圆满结业，来自各个分、子公司项目上的物资负责人，在紧张有序的培训班结束后以优异的成绩回到各个项目上。他们作为公司第一批圆满结业的物资负责人将为公司未来的发展起到不可替代的作用。下面我们就来听听这些回到项目上的学员们带给我们的一些感言。

要成为一名合格的物资材料负责人，我认为要做到以下几点。首先我们应该端正思想，严格要求，遵守公司的规章制度，以主人翁的态度去做好本职工作。就像珠港澳大桥记录片里说的那样，工作中只能有两个情人，一个是自己的爱人，另一个就是自己的项目。

第二，在前期的工作中做好市场调查，了解项目的施工流程及原材料的使用总量等信息，根据物资需求进度合理储蓄材料，同时还应对工程所需的物资进行更深入的调查与分析，充分了解供应商的供货能力、材料质量、价格以及信用水平，在调查结束后出具市场调查报告，为以后的物资管理提供参考依据。

第三，规范工程物资的采购流程，成立专门的物资采购小组。在接到采购任务后，要实地了解项目的具体施工内容，根据前期做好的市场调查报告，组织好工程物资的规划工作，同时采购小组应充分注重工程物资的质量水平，（例如在珠港澳大桥桥面铺装中的SMA沥青玛蹄脂碎石非常洁净，没有一点点的石粉，将材料的质量标准发挥到了极致），选择信誉度较高的物资供应商进行洽谈，同时采购小组还应做好物资的存放、使用及运输工作，提升材料的使用效率。

第四，物资合同的精细化管理。在签订材料采购合同的时候要严谨仔细了解合同，防止出现一些低级错误，将采购合同进行细化分类说明，包括技术质量、产品数量、产品定价、产品包装、产品运输等多项规定，签订合同的过程中一定要根据相关的法律法规，科学合理，有据可依，防止出现合同不准确造成的责任推卸，这也是间接保护双方的利益。

第五，落实好广联达信息化管理体系。利用信息化软件，对物资类型、数量、采购时间以及出入库工作进行登记，使复杂的数据信息更加的有条理化，加大对物资小组信息化水平的培养，定期进行沟通和交流，共同探讨信息化管理措施，促进公司信息化管理和物资管理工作的开展。

目前，作为一名施工技术人员，我认为自己应该在工作中勤思考、善于发现问题、解决问题、总结问题，在施工过程中创新优化施工工艺，节约物料，从而达到降本增效的目的。比如由迁曹高速承建的岳庄枢纽互通主线跨线桥工程，在钢工字梁桥面混凝土的浇筑过程中，集思广益，应用新的施工工艺——可循环式模架施工方法既降低了工程成本，又使得混凝土桥面板受力性能达到最佳效果，还响应了我国“十三五”节能减排的号召，提高了资源利用率。